Samsung, LG chấm dứt tranh chấp sáng chế về công nghệ màn hình

Hai hãng điện tử khổng lồ Hàn Quốc Samsung và LG đã đồng ý chấm dứt cuộc chiến kéo dài một năm qua về các bằng sáng chế công nghệ màn hình với một loạt các vụ kiện tụng.

Hai nhà sản xuất tấm nền màn hình hàng đầu và thứ nhì thế giới LG Display và Samsung Display đã tranh cãi một số bằng sáng chế công nghệ màn hình thế hệ tiếp theo cho tivi và các thiết bị khác.

Samsung Display cho biết hai bên đã đồng ý nên tập trung hơn vào củng cố vai trò dẫn đầu của hai hãng trên thị trường toàn cầu bằng cách hợp tác, thay vì lao vào các tranh chấp tốn kém. Còn LG nói, "Điều quan trọng nhất đối với cả hai công ty là nâng cấp khả năng cạnh tranh trên toàn cầu". Hai công ty này đã từng cáo buộc lẫn nhau ăn cắp công nghệ màn hình LCD và OLED và các kỹ sư chủ chốt.

Công nghệ OLED giúp sản xuất các màn hình mỏng hơn, tiêu thụ ít năng lượng hơn và cho hình ảnh sắc nét hơn các tấm nền màn hình phẳng thông thường và được xem là động lực tăng trưởng tương lai trong thị trường truyền hình.

Vào năm ngoái, LG đã tố cáo các sản phẩm chính của Samsung, bao gồm cả điện thoại thông minh Galaxy S nổi đình nổi đám trên toàn cầu, vi phạm công nghệ OLED của LG. LG đã đòi bồi thường thiệt hại tài chính và lệnh toà cấm năm thiết bị của Samsung.

N.H (theo AFP)

Các thương hiệu điện thoại lớn chết như thế nào?

Những vụ bán mình của các hãng điện thoại lừng danh thế giới đã diễn ra dồn dập trong hai năm qua. Tháng 5.2012, Google hoàn tất thương vụ mua lại mảng ĐTDĐ của Motorola với giá 12,5 tỉ USD.

Ảnh minh họa.

Đến tháng 8.2013, thông tin Microsoft mua lại mảng điện thoại của Nokia với giá 7,2 tỉ USD chính thức được công bố. Và thông tin mới nhất, BlackBerry cũng bán mình cho một cổ đông trong hãng với giá 4,7 tỉ USD.

Những vụ bán mình đó chính là những cái chết. Có cái chết do thụ động, tụt hậu, bất lực rồi lịm dần, song nói đúng nhất là do yếu kém. Nhưng cũng có những cái chết, do yếu kém đã đành, song nguyên nhân lớn nhất là vì bảo thủ.

Motorola một thời lừng lững số 1 thế giới. Năm 1998, hãng này bị ông trùm Symbian là Nokia truất ngôi vì sự bất lực. Điểm kết thúc của Motorola là năm 2012, sau đúng 14 năm bị phế truất, và cũng là năm Nokia bị Samsung hất khỏi ngôi vị số 1 sau 14 năm ngự trị.

Khi Motorola chết hẳn, Nokia chết lâm sàng. Còn khi Nokia đã chết hẳn phải bán mình cho Microsoft, thì đến lượt BlackBerry lại chết lâm sàng. Hai cái chết sau không giống cái chết đầu. Bởi Nokia và BlackBerry thừa biết rằng, trào lưu ĐTDĐ iOS và Android đang trỗi dậy mạnh mẽ từ năm 2009 tới nay nhưng họ vẫn ôm hào quang cũ để sống cùng với những nền tảng không còn tươi mới và thiếu sức hấp dẫn.

Dùng BlackBerry từng được ngợi ca là sành điệu, có phong cách, bảo mật tốt, thế nhưng giá máy luôn trên trời, và không hề dễ sử dụng. Còn Symbian của Nokia, dù đã gắng gượng đẻ ra các dòng điện thoại E, N nhưng cũng chỉ là những chiếc smartphone nửa mùa chứ không thật sự thông minh.

Vì sự bảo thủ mà cắt đứt sự giao hảo với Android đã đành, Nokia còn mang trong mình bệnh sĩ nặng. Cả hai có một điểm chung là nghĩ hẹp và ru mình với những điều xưa cũ.

Trên thực tế, không chỉ có Nokia hay BlackBerry chết vì bảo thủ, mà ngay Apple cũng đang trượt trên vết mòn này. iOS vẫn đang lừng lững, nhưng đừng chủ quan bởi khi thời đã xuống thì xuống rất nhanh, như hai gã khổng lồ Nokia vậy thôi.

Dù Apple đang có khoản tiền mặt lên đến cả trăm tỉ USD, và hàng vẫn đang bán khá tốt, nhưng họ cũng đang bị trượt.

Cụ thể, theo IDC, trong quý II.2013 Apple đã xuất xưởng 31,2 triệu điện thoại, nhưng thị phần lại giảm xuống còn 13,1% từ mức 16,6% của quý II.2012 và mức 17,3% của quý I.2013.

Trong khi đó, theo nghiên cứu của Strategy Analytics, quý II.2013 Apple xuất xưởng 31,2 triệu iPhone, đạt tăng trưởng 20% nhưng thị phần giảm xuống chỉ còn 14%, mức thấp nhất kể từ quý II.2010.

Thị phần Apple hay iOS đang mất dần vào tay Android nói chung và Samsung nói riêng. Apple vẫn ôm quan điểm mỗi năm một phiên bản iPhone và iPad, số mẫu sản phẩm ít ỏi không đáp ứng được sự mong đợi. Ngay cả iPhone 5C, được gọi là giá rẻ nhưng thực sự có rẻ đâu, giá cũng từ 10 triệu đồng trở lên. Sự bảo thủ của Apple về phân khúc giá, kích cỡ màn hình, số lượng mẫu mã v.v... có thể sẽ trở thành nấm mồ chôn chính Apple.

Masan Group

Được thành lập năm 2006 với số vốn điều lệ khi đó là 32 tỷ đồng, sau chưa đến 10 năm hoạt động, vốn điều lệ của Tập đoàn Masan hiện đã là 7.051 tỷ đồng, tăng trên 220 lần. Doanh thu cũng tăng từ mức 422 tỷ đồng năm 2006 lên 10.389 tỷ đồng trong năm 2012. Vốn hóa trên thị trường chứng khoán của Masan vào ngày 20/09/2013 là 58.174 tỷ đồng, lớn thứ 4 trên sàn chứng khoán Việt Nam.

Đại hội đồng cổ đông thường niên của Masan mới đây cũng thông qua phương án phát hành 100-200 triệu USD trái phiếu chuyển đổi ra thị trường quốc tế với mức giá chuyển đổi tối thiểu 100.000 đồng/cổ phiếu.

Khá được giá khi bán cổ phiếu cho các định chế tài chính quốc tế và tái cấu trúc Tập đoàn đã giúp vốn chủ sở hữu của Masan tăng lên một cách nhanh chóng. 

Vốn chủ sở hữu của MSN từ mức chỉ có 472 tỷ đồng năm 2008 đã tăng lên đến 15.233 tỷ đồng vào cuối quý 2/2013, với thặng dư vốn gần 8.000 tỷ đồng, bất chấp đây là giai đoạn kinh tế Việt Nam gặp rất nhiều khó khăn, doanh nghiệp nghiệp bị đình đốn trong hoạt động. 

Bí quyết lớn lên một cách nhanh chóng của Masan chính là biết "đứng trên vai người khổng lồ".

Hàng loạt định chế tài chính lớn trên thế giới như Kohlberg Kravis Roberts (KKR), J.P. Morgan, Standard Chartered, Mount Kellett Capital Management, Orchid Capital Investments Pte.Ltd, Goldman Sachs Group, Inc và Công ty Tài chính Quốc tế (IFC) đang có quan hệ đối tác với Tập đoàn Masan.

Đầu năm 2013, KKR đã mua 21,84 triệu cổ phiếu của Masan Consumer, một công ty con chủ lực trong Tập đoàn Masan.



M&A: "át chủ bài" của kế hoạch mở rộng hoạt động

Nhờ có nguồn vốn dồi dào và chiến lược nhất quán, MSN nhanh chóng mở rộng kinh doanh thông qua các thương vụ M&A và đầu tư mạnh vào các sản phẩm hiện hữu.

- Một thương vụ lớn khác của MSN cũng được giới kinh doanh chú ý là việc mua lại 53,2% cổ phiếu, tương đương 14,14 triệu cổ phiếu Vinacafé Biên Hòa (VFC) với số tiền hơn 1.209 tỷ đồng.

- Ngoài ra, MSN cũng công bố việc mua lại Công ty cổ phần Việt Pháp sản xuất thức ăn gia súc (Proconco) với số tiền là 2.035 tỷ đồng (sở hữu 40%)

- mua 63,5% cổ phần nước của Vĩnh Hảo với giá 85.000 đồng/cổ phần và

- hiện đang thương thảo mua lại Công ty Bia và Nước giải khát Phú Yên.

Có thể thấy, ngoài phát triển mạnh các sản phẩm của các thương hiệu truyền thống như Chin-su, Nam Ngư, Tam Thái Tử, Omachi, Vinacafe cũng như các nhãn hàng mới như Kokomi, Wake Up, MSN còn đẩy mạnh việc M&A các doanh nghiệp trong lĩnh vực hàng tiêu dùng khác.

Với "lợi thế kinh tế theo quy mô" qua mạng lưới phân phối rộng lớn, khả năng xây dựng thương hiệu, quản lý chuỗi cung ứng và kỹ năng quản lý cùng dòng vốn dồi dào được kỳ vọng giúp MSN tăng sức mạnh cạnh tranh trong ngành thực phẩm và đồ uống tại Việt Nam.

- Thương vụ đình đám nhất là việc MSN nắm quyền chi phối Công ty TNHH Khai thác và chế biến Khoáng sản Núi Pháo từ tay Dragon Capital, bằng cách hoán đổi cổ phần cho quỹ đầu tư này. Năm 2013, MSN sẽ có doanh thu đầu tiên từ dự án này.

- Ngoài các lĩnh vực sản xuất, Masan cũng có phần đầu tư vào lĩnh vực tài chính. Theo báo cáo tài chính quý II/2013, Masan Group đang nắm giữ 30,44% cổ phần của Techcombank, (gồm 15,68% sở hữu trực tiếp và 14,76% trái phiếu chuyển đổi kỳ hạn 10 năm phát hành bởi Techcombank), tương đương số tiền đầu tư là 8.842 tỷ đồng.

Masan: thuyền to sóng lớn

Kết quả kinh doanh của Masan được nhiều nhà đầu tư quan tâm, đặc biệt trong bối cảnh khó khăn chung hiện nay. Doanh thu năm 2012 của Tập đoàn đạt 10.389 tỷ đồng và tăng trưởng doanh thu kép năm 2010 - 2012 đạt 36,4%. Kết quả này ngoài do tăng trưởng hữu cơ thì có phần đóng góp từ việc hợp nhất công ty con mới mua lại.

Tuy nhiên, nhiều nhà đầu tư lại có phần "lăn tăn" về lợi nhuận của Masan. Cụ thể, năm 2010, Masan Group đạt lợi nhuận sau thuế là 2.283 tỷ đồng, năm 2011 giảm xuống chỉ còn 1.973 tỷ đồng và năm 2012 còn 1.260 tỷ đồng.

Trong 6 tháng đầu năm 2013, doanh thu của Tập đoàn đạt 4.270 tỷ đồng, tăng 5% so với cùng kỳ năm trước, trong đó quý II/2013 doanh thu thuần của Masan Group đạt 2.736 tỷ đồng, tăng 8,4% so với cùng kỳ, lợi nhuận gộp đạt 1.111 tỷ đồng, tăng 7,1%, sự gia tăng này có công rất lớn của Masan Consumer. Điều này lý giải phần nào "bí mật" của sự tăng trưởng vượt bậc của Masan trong thời gian qua.

Công ty Vinacafé Biên Hòa (VCF) mới trở thành công ty con của MSN và đã đạt doanh thu nửa đầu năm 2013 là 843 tỷ đồng, tăng 7,5% so với cùng kỳ. Tuy nhiên, lợi nhuận lại chỉ đạt 52 tỷ đồng, giảm gần 50% so với cùng kỳ. Với công ty Masan Consumer sản xuất các sản phẩm Chin-su, Nam Ngư, Tam Thái Tử, Omachi, Kokomi, Wake Up có lợi nhuận sau thuế nửa đầu 2013 đạt 931 tỷ đồng, giảm 16% so với cùng kỳ.

Nguyên nhân là do Masan Consumer và các công ty con đã tăng cường đầu tư vào xây dựng thương hiệu để củng cố vị trí dẫn đầu của mình và đồng thời đầu tư vào phát triển và mở rộng ngành hàng mới.

Với mảng tài chính, cũng như nhiều ngân hàng khác, hiện tại Techcombank đang gặp không ít khó khăn. Nợ xấu của ngân hàng này trong quý II lên đến 5,28% một mức cao so với trung bình ngành. Lợi nhuận trước thuế nửa đầu năm 2013 của Techcombank chỉ đạt 653 tỷ đồng, giảm 61,84% so với cùng kỳ. Trước đó, quý IV/2012, ngân hàng này lỗ đến 1.216 tỷ đồng. Sự khó khăn của Techcombank thể hiện trên báo cáo tài chính hợp nhất, lợi nhuận từ công ty liên kết trong nửa đầu năm 2013 âm 73 tỷ đồng, còn năm 2012 âm 337 tỷ đồng. Phần giảm này có phần do phân bổ lợi thế thương mại của Proconco sau khi Masan mua lại Proconco trong năm 2012.

Giá cổ phiếu Masan có hấp dẫn?

Đóng cửa phiên giao dịch ngày 20/9, cổ phiếu MSN đang đứng ở mức 82.500 đồng/cổ phiếu, so với mức đỉnh gần nhất 130.000 đồng/cổ phiếu vào ngày 22/3/2013 đã giảm 36,53%. Chỉ số khả năng sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) của MSN trong những năm gần đây cũng khá thấp, năm 2011 đạt 14,89%, 2012 đạt 8,47%. Trước đó, năm 2009 và 2010, ROE đều đạt trên 20%. ROE của MSN giảm mạnh là do vốn đầu tư các dự án mới đang ở giai đoạn đầu tư nên chưa tạo ra doanh thu.

Hiện nay, kinh tế Việt Nam đang gặp rất nhiều khó khăn, theo dự báo của nhiều tổ chức, tăng trưởng bán lẻ trong những năm vừa qua trung bình chỉ đạt khoảng 14-15%. Về lý thuyết điều này sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến sự tăng trưởng của Masan Consumer. Tuy nhiên, thực tế trong những năm vừa qua tăng trưởng của lĩnh vực này luôn đạt được tốc độ rất cao.

Với chiến lược M&A các doanh nghiệp lớn trong ngành hàng tiêu dùng cùng với phát triển mạnh các sản phẩm hiện hữu sẽ làm cho sức cạnh tranh Masan ngày càng lớn. Đặc biệt, lợi thế sở hữu hệ thống phân phối lớn với hơn 180 nhà phân phối và trên 176.000 điểm bán hàng, lớn hơn cả hai "đại gia" là Vinamilk và Unilever (nhánh thực phẩm), sức mạnh của Masan là điều không thể phủ nhận.

Mảng được kỳ vọng sẽ mang lại lợi nhuận đột biến cho Masan trong thời gian tới là Dự án Núi Pháo đã đi vào hoạt động sản xuất từ tháng 5/2013 và dự kiến sẽ đóng góp doanh thu đáng kể vào MSN các năm tiếp theo.

Đối với Techcombank một công ty liên kết của Masan đang gặp không ít khó khăn, lợi nhuận sụt giảm. Tuy nhiên, Techcombank vẫn là một ngân hàng lớn và về dài hạn có triển vọng phát triển khá tốt. Do vậy, với chiến lược đầu tư dài hạn thì những khó khăn ngắn hạn Techcombank sẽ không ảnh hưởng quá lớn.

Hiện nay, nhà đầu tư đang trả giá cổ phiếu MSN gấp 4 lần giá trị sổ sách, là một mức giá rất cao so với trung bình của thị trường. Tuy nhiên, việc rất nhiều định chế tài chính lớn trên thế giới chấp mức giá MSN quanh mức 100.000 đồng/cổ phần cho thấy họ tin tưởng vào khả năng phát triển dài hạn của Masan.

Thương hiệu LIXILVIET NAM

Tập đoàn LIXIL có bề dày lịch sử gần 90 năm phát triển và thành công để trở thành nhà cung cấp sứ vệ sinh hàng đầu tại thị trường Nhật Bản. Thương hiệu LIXILVIET NAM là nền tảng của tập đoàn LIXIL, nhà sản xuất hàng đầu của Nhật Bản về gạch ốp lát, thiết bị vệ sinh, bình nước nóng, cabinet gắn với chậu rửa,vật liệu xây dựng cho các tòa nhà, khu dân cư, thương mại và công cộng.

Tháng 1 năm 1998 nhà máy đầu tiên tại Việt Nam (VINAX) bắt đầu hoạt động, cung cấp các sản phẩm sứ vệ sinh và phụ kiện chất lượng cao mang nhãn hiệu INAX. Đến nay tại Việt Nam, LIXILVIET NAM đã và đang đầu tư 100% vốn và công nghệ tổng trị giá gần 170 triệu USD với nhiều nhà máy tại Hà Nội, Hưng Yên, Quảng Nam, Vũng Tàu... Với Quy trình sản xuất, chất lượng sản phẩm của các nhà máy được tuân thủ nghiêm ngặt theo các tiêu chuẩn quốc tế về quản lý chất lượng ISO-9001 và tiêu chuẩn quốc tế về quản lý môi trường ISO-14001, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm của Nhật Bản JIS (Japanese Industrial Standard). Mục tiêu của chúng tôi là tạo ra một ngôi nhà và một không gian sống toàn diện với thương hiệu INAX, từ vật liệu xây dựng, gạch ốp trang trí đến các thiết bị cho phòng vệ sinh, nhà bếp, phòng tắm, bình nước nóng, cabinnet,tủ bếp....

Sau nhiều năm đi vào hoạt động, đến nay LIXILVIET NAM đã trở thành một thương hiệu mạnh và phát triển vượt bậc.

Sự tin tưởng và thỏa mãn của khách hàng đối với LIXILVIET NAM là sự thành công của chúng tôi trong thời gian qua cũng như trong tương lai.

http://inax.com.vn

- Ngày 25/9 vừa qua, Lixil Inax Việt Nam chính thức cho ra mắt dòng sản phẩm mới - tủ bếp JAMI;

Lazada.vn

Ngày 25/09/2013 Công ty Cổ phần Mạng Tầm Nhìn Mới - Wada.vn và Lazada.vn vừa chính thức công bố ký kết hợp tác phát triển tiềm năng và thúc đẩy việc sử dụng các kênh truyền thông tiếp thị số đa dạng tại Tp.Hồ Chí Minh

Mối quan hệ hợp tác sẽ bao gồm những nỗ lực chung và các nguồn lực kết hợp trong việc thu thập các nguồn dữ liệu đáng tin cậy trên thị trường, nhất là để hiểu rõ được hành vi của người dùng Internet. Từ đó hợp tác phát triển, cùng thực hiện một cách chính xác những chiến dịch trên thị trường nhằm đáp ứng nhu cầu của người sử dụng tại Việt Nam, nơi được xem là có số lượng cộng đồng cư dân trực tuyến lớn nhất Đông Nam Á.



Ông Christopher Beselin - Tổng Giám Đốc Lazada.vn và ông Phạm Tiến Thịnh - Tổng Giám Đốc Wada Việt Nam ký thỏa thuận chiến lược



Wada.vn và Lazada.vn sẽ cùng tối ưu hóa việc sử dụng những sản phẩm, dịch vụ của nhau. Theo đó, Wada.vn sẽ là đối tác cung cấp những dịch vụ độc quyền, cao cấp nhất về giải pháp và chiến lược truyền thông cho Lazada.vn bao gồm kết nối ngôn ngữ, dịch vụ định vị, đánh giá tìm kiếm và từ khóa. Trên hết, Lazada.vn sẽ được trao quyền linh động trong việc thay đổi, hay quản lý các chiến dịch tiếp thị thông qua các nền tảng quảng cáo của WADA - một nền tảng quảng cáo với nhiều tính năng phong phú cùng những giải pháp thông minh, sáng tạo trên thị trường hiện nay.



Về phía WADA, việc được lựa chọn là một trong những đối tác quảng cáo và truyền thông kỹ thuật số của Lazada.vn không chỉ là một thách thức mà còn là một bước tiến lớn trong bối cảnh thị trường tiếp thị kỹ thuật số còn đang trong giai đoạn đầu tại Việt Nam. Sự hợp tác này cũng là nền tảng vững chắc của WADA để phát triển, cũng như làm phong phú hơn nữa các dịch vụ của mình, nhằm đem lại mục đích của hai bên - một cổng kết nối uy tín cho người dùng địa phương, cùng các chuyên gia tiếp thị số.

"Chúng tôi đã đầu tư các nguồn lực quan trọng vào Lazada.vn vì chúng tôi tin tưởng vào tiềm năng phát triển của thị trường Việt Nam. Chìa khóa thành công của chúng tôi luôn luôn là "ưu tiên khách hàng"để có được chất lượng dịch vụ tốt nhất. Với chiến lược phân phối thông minh, chúng tôi đem đến một loạt những nguồn hàng phong phú có chất lượng và uy tín với một mức giá cạnh tranh nhất. Mua sắm tại Lazada.vn không chỉ đơn giản là sự tiện lợi trong mua sắm mọi lúc, mọi nơi, mà trên hết với điều khoản thanh toán tiền mặt khi nhận hàng và quyền được hoàn trả sản phẩm trong vòng 14 ngày nhằm xây dựng hình ảnh trung tâm trực tuyến đáng tin cậy nhất trên thị trường hiện nay. Chính vì vậy, chúng tôi đã nhận thấy tiềm năng của WADA từ khi chỉ mới ra mắt dưới phiên bản thử nghiệm, chúng tôi đã theo sát sự phát triển của WADA kể từ đó. Việc có được WADA trở thành đối tác chính trong quảng cáo và truyền thông kỹ thuật số sẽ không chỉ củng cố vị trí của cả hai bên công ty, mà còn thúc đẩy việc phát triển thương mại và tiếp thị kỹ thuật số, nhờ đó mà nền kinh tế Việt Nam sẽ thu về được nhiều lợi nhuận hơn". Ông Christopher Brinkeborn Beselin - Tổng Giám Đốc - Đồng sáng lập Lazada.vn cho biết.



Tham gia buổi ký kết còn có sự góp mặt của TS: Mai Liêm Trực Nguyên Thứ trưởng thường trực Bộ Bưu Chính Viễn Thông

LAZADA.VN

Lazada.vn là một thành viên của Lazada Đông Nam Á - hệ thống bán lẻ trực tuyến hàng đầu bao gồm các nước như Mã Lai, In-đô-nê-xi-a, Phi-líp-pin và Thái Lan. Tại Việt Nam, trung tâm mua sắm trực tuyến Lazada.vn được giới thiệu vào tháng 2/2012, tiên phong trong lĩnh vực thương mại điện tử thông qua việc mang đến một trải nghiệm mua sắm trực tuyến thuận tiện, an toàn và nhanh chóng. Với hơn 25,000 sản phẩm của 13 nhóm mặt hàng khác nhau như: đồ dùng điện tử, đồ gia dụng, đồ dùng gia đình, đồ dùng trẻ sơ sinh, sách, thời gian hay dụng cụ thể thao. Lazada.vn luôn nỗ lực cung cấp cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất, thanh toán đa dạng, trao trả hàng miễn phí, dịch vụ khách hàng rộng khắp và các cam kết bảo hành chính hãng.

FPT không bình yên

FPT đã 2 lần chuyển giao lãnh đạo, tuy nhiên đều thất bại. Việc thay đổi vị trí tổng giám đốc liên tục chỉ trong vòng 3 năm, bắt đầu từ việc bãi bỏ chức vụ tổng giám đốc của ông Nguyễn Thành Nam năm 2011 sang Trương Đình Anh, nhiều người FPT đã rất kỳ vọng, bởi Trương Đình Anh được coi là người có đủ tố chất để có thể "làm nên chuyện" tại FPT. Tuy nhiên, cũng giống như cuộc đua chạy tiếp sức, người trước muốn chuyển cây gậy sang người sau thì cần phải chạy chậm một chút, còn nếu chạy nhanh, cây gậy sẽ bị hụt mất.

Trong khi đó, FPT lại vừa muốn chuyển giao, vừa muốn chạy nhanh, kết quả là Trương Đình Anh sau đó phải từ nhiệm Anh vào tháng 9 năm 2012 với lý do "vì những khác biệt trong hoạch định chiến lược và phương thức điều hành với HĐQT".

Và tiếp tục là ông Trương Gia Bình chuyển giao vị trí CEO FPT cho Bùi Quang Ngọc tháng 7/2013. Theo ý kiến đánh giá của nhiều chuyên gia là không có sự đột biến. TS.Toán học Lê Thống Nhất, người khá am hiểu về FPT cho rằng: "Dù Ngọc có làm Tổng giám đốc hay không thì vẫn chi phối FPT không có gì thay đổi, chẳng qua là chia lửa cho Trương Gia Bình "đỡ khổ" mà thôi chứ không giải quyết được việc gì lớn".

TGĐ Bùi Quang Ngọc

Còn anh Trần Nam Dũng, giảng viên khoa Toán - Tin trường Đại học Khoa học Tự nhiên Tp.HCM, người đã từng 12 năm làm tại FPT cũng nhận định: Bùi Quang Ngọc chỉ là một bước đệm và FPT sẽ phải lột xác một lần nữa trong thời gian không xa.

2 lý do mà anh Dũng đưa ra như sau: Thứ nhất, Bùi Quang Ngọc và Trương Gia Bình, 2 người đều cùng một thế hệ, thế hệ 1.0, thế hệ của những người đầu tiên sáng lập Tập đoàn. Là thế hệ 1.0, Bùi Quang Ngọc sẽ không mang lại làn gió mới cho FPT vì Bùi Quang Ngọc là người quá cũ trong khi FPT cần phải có một con người mới với luồng gió mới.

Thứ 2, FPT muốn phát triển thần tốc, bung ra, lớn mạnh thì phải cần một ông tướng đi đánh trận, đi chiếm đất, đi chinh phục nước ngoài, đi mở mang bờ cõi và chắc chắn người đó không phải là Bùi Quang Ngọc.

Bùi Quang Ngọc vốn là dân CIO (Công nghệ thông tin), ông có công lớn khi là lãnh đạo đầu tiên của bộ phận Tin học ứng dụng của FPT, tiền thân của các công ty thành viên quan trọng như FPT IS, FPT Software, FPT Telecom, FPT Trading.

Ông cũng được xem là một nhà quản trị xuất sắc của FPT, luôn tiên phong trong việc hiện đại hóa hệ thống quản trị FPT và có nhiều kinh nghiệm quản trị các dự án lớn, phức tạp, cần huy động nhiều nguồn lực khác nhau của tập đoàn FPT.

"Không phải anh Ngọc không chiếm được đất đai bờ cõi. Anh cũng đã đi nhiều, sang Singapore và một số nước khác, đem về cho FPT nhiều công trạng lớn, tuy nhiên, Bùi Quang Ngọc đã già rồi!" - một chuyên gia am hiểu về FPT nhận xét.

Ai sẽ là người tiếp theo ngồi vào "ghế nóng" FPT sau Bùi Quang Ngọc?

Để thay được "cái bóng" của Chủ tịch Trương Gia Bình, có ý kiến cho rằng: Người ngồi ở vị trí TGĐ FPT phải là một người mới. Tuy nhiên, lịch sử ở FPT đã chứng minh, người mới rất khó có đất sống ở FPT, họ có thể là số 3, số 4 chứ chắc chắn không thể nắm vị trí số 1. Bởi văn hóa FPT tương đối bảo thủ, tầng lớp thượng lưu luôn được coi là công thần. Do đó, khả năng người mới thay thế khó có thể xảy ra.

Hoàng Nam Tiến, Chủ tịch HĐQT FPT Software, một trong những lãnh đạo trẻ năng động của FPT.

Chủ tịch Trương Gia Bình cũng đã từng nghĩ tới chuyện trao "cây gậy" cho một người nước ngoài hoặc thuê một CEO mới ở bên ngoài, và bằng chứng là FPT cũng đã từng mời lãnh đạo Tây nhưng lại không hợp văn hóa FPT. Bởi người nước ngoài thường nguyên tắc theo kiểu "không làm được việc thì mời anh nghỉ ngay" nhưng ở FPT, dân FPT chủ yếu là dân VN nên gắn bó với nhau bởi cái tình, cư xử ứng xử theo lối sống cổ truyền của người VN.

Hơn nữa, theo ông Nguyễn Mạnh Hùng, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Thái Hà Books, người cũng đã có 12 năm làm việc ở FPT, Trương Gia Bình cũng có "cái khó" riêng của mình. Ông đẻ ra FPT, vì vậy luôn rất tâm huyết, kể cả nhượng quyền cho người khác, ông cũng rất sợ mất đi định hướng của ông ở đó.

"Trương Gia Bình muốn chừng nào ông còn sống thì FPT đúng theo tinh thần của ông ấy. Vị Chủ tịch này dồn hết tâm huyết vào đó, không muốn người lạ vào làm méo mó FPT, dù cổ phần của ông Bình ở FPT rất ít chỉ có khoảng 7- 8%" - ông Nguyễn Mạnh Hùng nói.

Hiện tại, có thể thấy, cái khó nhất của ông Trương Gia Bình là tìm người kế cận nhưng bất lực, vì Bùi Quang Ngọc sinh năm 1956, cùng thế hệ với ông. Ông Bình rất muốn tìm thế hệ 6X để truyền, tuy nhiên 6X không có ai cả.

Việc trao quyền cho Bùi Quang Ngọc được coi là giải pháp tình thế, nhằm "chia lửa" cho Trương Gia Bình trong lúc khó khăn, là một bước đệm để chuyển giao cho thế hệ trẻ hơn. Tuy nhiên, theo nhiều chuyên gia, cũng đã lộ diện một nhân vật có thể kế thừa chiếc ghế nóng TGĐ của FFT. Người đó là ai?

(Theo Tri thức trẻ)

Đối tác mới của FPT 'khủng' cỡ nào?

Tienphong.vn - 1 ngày trước 1659

Một trong số những "tình mới" của FPT là Temasek Holdings, một tập đoàn kinh doanh vốn đầu tư Nhà nước nổi tiếng ở Singapore.

Sau khi Orchid Fund (Singapore) bất ngờ thoái vốn, Tập đoàn FPT ngay lập tức đã có "tình mới". Và một trong số đó, theo tiết lộ của ông Bùi Quang Ngọc, Tổng giám đốc FPT, là Temasek.

Temasek Holdings là một tập đầu kinh doanh vốn đầu tư Nhà nước nổi tiếng ở Singapore. Mô hình này đã được nhiều nước áp dụng. Ở Việt Nam, Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC) cũng đang hướng tới mô hình như Temasek.

Temasek được thành lập từ năm 1974 và kể từ khi thành lập đến nay, công ty này đã không ngừng khuếch trương thanh thế và mở rộng hoạt động đầu tư ở Singapore và nhiều quốc gia khác trên toàn cầu.

Ở Singapore, Temasek nắm giữ cổ phần trong nhiều công ty lớn nhất đảo quốc này, như SingTel, DBS Bank, Singapore Airlines, Singapore Power, Neptune Orient Lines...

Kết quả kinh doanh năm tài chính 2012 của Temasek cho thấy, giá trị danh mục ròng tính đến thời điểm kết thúc năm tài chính năm 2012 của công ty này đạt 158 tỷ USD - một kỷ lục.

Hiện nay, có khoảng 42% giá trị trong doanh mục đầu tư của Temasek hướng ra ngoài biên giới nước này.

Tập đoàn này vào đầu tháng 8/2013 đã bổ nhiệm ông Lim Boon Heng làm Chủ tịch mới, thay cho ông S. Dhanabalan.

Ông Lim Boon Heng đã từng làm việc cho Tập đoàn NOL trong khoảng thời gian 10 năm trước khi trở thành đại biểu Quốc hội vào năm 1980.

Ông Lim cũng đã từng là một Phó chủ tịch Quốc hội, Tổng Thư ký Nghiệp đoàn NTUC do PAP lãnh đạo và Bộ trưởng Văn phòng Thủ tướng. Tuy nhiên, ông Lim chỉ mới tham gia hội đồng quản trị của Temasek từ hơn 1 năm nay.

Cùng với ông Lim, Temasek cũng mới bổ nhiệm ông Robert Zoellick, cựu Chủ tịch Ngân hàng Thế giới (WB), làm thành viên ban giám đốc tập đoàn cổ phần nhà nước của Singapore này.

Tuyên bố trên được đưa ra đúng vào ngày đầu tiên nhậm chức của ông Lim Boon Heng trên cương vị Chủ tịch mới Temasek. Theo quyết định mới, ông Zoellick sẽ bắt đầu công việc chính thức vào ngày 15/8 tới.

Ông Zoellick, 60 tuổi, là chủ tịch của WB từ tháng 6/2007 đến tháng 6/2012. Ông cũng từng là Thứ trưởng Ngoại giao Mỹ giai đoạn 2005 - 2006 dưới thời Tổng thống George W. Bush và trước đó là đại diện thương mại Mỹ.

Ở Việt Nam, Temasek cũng đã đầu tư vào một số công ty lớn. Trong danh mục đầu tư của Temasek đã từng có Pacific Airlines.

Thông qua công ty con Fullerton Financial Holdings (FFH), Temasek cũng đã đầu tư vào Ngân hàng TMCP Phát triển Mê Kông (MDB) từ năm 2010. Thời điểm đó, FFH đã mua 45 triệu cổ phiếu MDB với giá phát hành là 20.000 đồng/cp.

Cũng trong năm 2010, Temasek đã mua trái phiếu chuyển đổi của Hoàng Anh Gia Lai thôngqua Northbrooks Investments (Mauritius) Pte Ltd, một đơn vị thành viên.

Và giờ, Temasek có tên trong danh sách cổ đông của FPT. Tuy nhiên, tỷ lệ nắm giữ cổ phiếu của tập đoàn này lại FPT chưa được tiết lộ.

Theo Nhã Nam

Báo Đầu tư

Polpharma - tập đoàn dược phẩm hàng đầu Ba lan

Ngày 25/9, tại Hà Nội, Polpharma, hãng dược phẩm hàng đầu Ba Lan đã công bố hoạt động kinh doanh tại Việt Nam.

Polpharma - tập đoàn dược phẩm có doanh thu khoảng 1 tỷ USD, hoạt động tại các thị trường EU, Nga, Kazakhstan, Caucaus và Trung Á, là hãng đứng đầu thị trường và nhà sản xuất thuốc lớn nhất Ba Lan. Toàn bộ các sản phẩm của Polpharma được sản xuất theo các tiêu chuẩn GMP quốc tế sử dụng công nghệ hiện đại đảm bảo chất lượng cao nhất và an toàn với môi trường. Polpharma được thành lập ở Việt Nam dưới hình thức văn phòng đại diện với danh mục sản phẩm hơn 600 loại thuốc nổi tiếng, trong đó có loại thuốc về tim mạch, tiêu hóa, thần kinh...


Phát biểu tại buổi lễ ra mắt, ông Rajmund I.Martyniuk, Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc thương mại của Tập đoàn Polpharma nhấn mạnh: "Thị trường Việt Nam cực kỳ tiềm năng với dân số đông và ngành dược phát triển nhanh, đang trở thành một trong những thị trường mới nổi quan trọng nhất của chúng tôi. Việt Nam được coi là nền móng trong chiến lược phát triển của chúng tôi vươn ra thị trường khu vực ASEAN".

Đứng đầu Polpharma Việt Nam là ông Davlet Matkerimow với 19 năm kinh nghiệm trong ngành dược. Thành công lớn nhất của ông là đã tạo dựng văn phòng đại diện tại ba thị trường quan trọng của Polpharma là Kazakhstan, Uzbekistan và Azerbaijan và các trung tâm hàng đặc biệt tại Kazakhstan, Uzbekistan và Georgia.

Ông Matker, Tổng giám đốc Polpharma Việt Nam nói: "Chúng ta đang tìm kiếm đối tác chiến lược và sẵn sàng hợp tác dưới bất kỳ hình thức nào. Mục tiêu của chúng tôi là giới thiệu các sản phẩm chất lượng châu Âu tới người bệnh Việt Nam để giúp họ có cuộc sống tốt và dài hơn trong điều kiện sức khỏe tốt. Trong số các ưu tiên phát triển của chúng tôi hoàn toàn có khả năng sẽ sản xuất tại Việt Nam, chuyển giao tri thức, nghiên cứu và phát triển các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế".

Phương châm của Polpharma là "mọi người giúp đỡ lẫn nhau". Năm 2001, Polpharm đã thành lập quỹ khoa học hỗ trợ các nghiên cứu thú vị trong lĩnh vực dược và y khoa thông qua tài trợ. Tập đoàn có bề dày 78 năm kinh nghiệm sản xuất sử dụng công nghề hiện đại và các tiêu chuẩn cao nhất, 6 nhà máy sản xuất và văn phòng bán hàng tại Ba Lan, 1 nhà máy tại Nga./.

HTC

Cũng như Acer, HTC (High-Tech Computer) là một hãng công nghệ của Đài Loan, đã xây dựng thương hiệu riêng từ một công ty gia công theo hợp đồng sản xuất thiết bị điện thoại cho các công ty khác. 

Từ năm 1997, HTC chỉ chuyên sản xuất gia công cho các thương hiệu khác, đến năm 2006 hãng đã tự nghiên cứu và chuyển sang sản xuất điện thoại mang thương hiệu riêng của mình. Là nhà sản xuất smartphone đầu tiên sử dụng nền tảng Android của Google, HTC đã sớm đạt được những thành công vang dội trên thị trường smartphone vào thời điểm mà chưa thực sự có nhiều sự cạnh tranh khốc liệt như hiện nay. Năm 2010, HTC bán được 24,67 triệu smartphone thương hiệu HTC, gấp hơn 2 lần so với năm trước đó.

Công ty này đã trải qua giai đoạn phát triển rất nhanh, đặc biệt là ở Mỹ, và đây cũng là nơi giúp công ty này trở thành nhà sản xuất điện thoại thông minh hàng đầu trong năm 2011. Ngay cả sau khi HTC chuyển sang tập trung vào thương hiệu riêng thì công ty này vẫn bám vào các nhà máy sản xuất của mình như một sức mạnh cốt lõi mặc dù hầu hết các đồng nghiệp lớn khác, gồm cả Apple và Nokia Corp, đều ký hợp đồng sản xuất gia công với bên ngoài để tiết kiệm chi phí.

Năm 2011, HTC đã gần như trở thành một thương hiệu cực kì phổ biến khi nắm trong tay một số smartphone cao cấp nhất trên thị trường. Cùng với Apple và Samsung từng nắm giữ hơn 10% thị phần smartphone trên toàn cầu. Là đối tác của Google, HTC đã sản xuất được chiếc điện thoại Android đầu tiên - G1. Công ty này cũng là người tiên phong trong công nghệ 4G WiMax với chiếc smartphone Sprint Evo 4G và công nghệ Verizon LTE với chiếc Thunderbolt.

Giao diện người dùng của dòng máy Sense là một thay đổi rất cần thiết cho những chiếc smartphone đời cũ kém thân thiện với người dùng, và Sense đã chinh phục được cả những người yêu thích Android cũng như những người ưa chuộng HTC. Ở một chừng mực nào đó, có thể coi HTC là người đi đầu và có những dòng máy đỉnh cao ở hầu hết các hạng mục smartphone.

Tuy nhiên, chỉ sau ít năm, với sự vươn lên mạnh mẽ của Samsung trong khi Apple vẫn giữ được vị thế của mình trên thị trường smartphone, HTC dần lâm vào khủng hoảng và liên tục thua lỗ. HTC cũng đã tuột dốc không phanh sau khi doanh số bán hàng không theo kịp với các đối thủ mạnh như Samsung Electronics và Apple. 

HTC đã bắt đầu trượt khỏi đường đua và làm ăn thua lỗ từ quý I/2013, với doanh số giảm mạnh do sự cạnh tranh quá khắc nghiệt trên thị trường smartphone. Ngoài ra, HTC cũng gặp khó khăn do dây chuyền sản xuất trục trặc và do những cuộc đấu đá trong nội bộ. Hoạt động kinh doanh yếu kém khiến doanh thu của hãng giảm 3,5 tỷ USD trong quý II/2013 - giảm 1/3 so với cùng kỳ năm trước. 

Các nhà phân tích của hãng nghiên cứu Gartner cho biết các vấn đề về tiếp thị và sản xuất đã góp phần vào sự suy giảm của HTC và đã đẩy HTC ra khỏi top 10 nhà sản xuất điện thoại thông minh của thế giới trong năm 2013. Thị phần của HTC trên thị trường smartphone toàn cầu sụt giảm xuống còn 2,8% trong quý II/2013, so với mức thị phần 5,8% của cùng kỳ năm trước.

Giá trị cổ phiếu của HTC đã giảm xuống mức thấm nhất trong vòng 8 năm qua vào ngày 9/9 vừa qua HTC có giá trị thị trường ước tính 3,8 tỷ USD, giảm xuống từ mức 37 tỷ USD vào thời điểm thành công nhất của hãng điện thoại này ở thời điểm năm 2011. Giá trị thị trường của HTC đã mất đến 90% chỉ sau 3 năm.

Mặc dù HTC đã nỗ lực rất nhiều trong việc vực dậy thị phần như đặt trọng tâm vào thị trường Trung Quốc và chi nhiều hơn vào công tác tiếp thị khi đã thuê diễn viên Hollywood Robert Downey Jr bằng “hợp đồng bom tấn” cho chiến dịch quảng cáo mới nhất trong một nỗ lực để nâng cao hình ảnh của mình. 

Trong năm 2013, HTC chi 75,8 triệu USD cho quảng cáo. Nhưng chẳng thấm vào đâu so với Samsung với 363 triệu USD cho việc quảng bá hình ảnh tại Mỹ, và số tiền đầu tư cho riêng quý thứ 4 chiếm 128 triệu USD. Tương tự, Apple cũng đã bỏ ra 350,9 triệu USD cho các chiến dịch quảng cáo, riêng trong mùa mua sắm cuối năm, 100 triệu USD đã được sử dụng để đẩy mạnh hình ảnh Apple đến với người tiêu dùng.

Theo thống kê của Garnter, trong năm 2013, HTC mới chỉ sở hữu chưa đến 5% thị phần, thấp hơn rất nhiều so với đối thủ Samsung đang giữ 31% và Apple 16%. Đã có những tin đồn về việc HTC bán mình. Tuy nhiên, bà Cher Wang, nhà sáng lập kiêm Chủ tịch của HTC, hiện đang sở hữu 3,8% cổ phần tại HTC thì sau nhiều hoài nghi về khả năng sáp nhập đã liên tục khẳng định sẽ không bao giờ bán công ty. 

Trước diễn biến không tốt của HTC, Microsoft đã lợi dụng tình hình này đàm phán với HTC thiết kế mẫu máy chạy song song hai HĐH (Android và Windows 8) và ưu đãi bản quyền phần mềm cho HTC. Với phương án này, HTC sẽ có khả năng khác biệt hóa điện thoại của mình nhằm thu hút người dùng (vì hiện nay chưa có điện thoại nào chạy hai HĐH cả). Còn Microsoft có cơ hội bành trướng tỷ lệ điện thoại sử dụng HĐH của mình.

Thị phần điện thoại thông minh của Windows Phone được cho là đang chiếm khoảng 10% tại một số thị trường châu Âu, nhưng tại Mỹ thì con số này chỉ dừng ở mức dưới 3%. Nên đây là một trong những nỗ lực nhằm đạt được thỏa thuận về cấp phép với các đối tác mới, khi mà hãng này muốn tránh tình trạng chỉ có Nokia (đang được Microsoft mua lại) là đối tác duy nhất của Windows Phone.

Mặc dù HTC One là một trong những smartphone tốt nhất hiện nay khi nhiều trang công nghệ và tổ chức uy tín bình chọn là smartphone tốt nhất năm 2013, nhưng chừng đó dường như chưa đủ để giúp HTC có lãi. Báo cáo doanh thu quý I/2014 cho thấy HTC tiếp tục có một quý thua lỗ.

Theo báo cáo tài chính trong quý I/2014 của hãng, trong Quí I/2014, HTC đã chịu khoản thua lỗ lên đến 1,88 tỷ Đài Tệ (tương đương 62,06 triệu USD). Doanh thu của công ty cũng đã bị sụt giảm 22,6% so với một năm trước đó, xuống còn 33,12 tỷ Đài Tệ. Nguyên do được cho là từ chính sách tiếp thị không hiệu quả dẫn đến doanh số bán hàng yếu kém. Mặc dù vậy, cũng có dấu hiệu đáng mừng là trong tháng 3/2014, lần đầu tiên trong 28 tháng doanh thu giảm liên tục, doanh thu của HTC đã có sự tăng nhẹ hơn 2,16 % so với tháng 2.

Mới đây, Peter Chou, CEO và nhà đồng sáng lập của HTC Peter Chou, khẳng định HTC sẽ đặt chân vào thị trường máy tính bảng và thiết bị công nghệ đeo trên người, mà rất có thể là đồng hồ thông minh (smartwatch) sử dụng nền tảng Android Wear của Google. Trước đó nhiều thông tin cho biết HTC sẽ là đối tác để sản xuất chiếc máy tính bảng Nexus 8 sắp được ra mắt của Google.

Ông Chou cho biết một trong những thay đổi lớn của HTC trong năm 2013 là chuyển dịch trong chiến lược phát triển sản phẩm. Hãng đã thuê ngoài nhiều đối tác sản xuất những model giá rẻ nhằm đẩy mạnh sự đa dạng về sản phẩm.

HTC sẽ phải cạnh tranh với rất nhiều đối thủ sản xuất smartphone Android giá rẻ đến từ Trung Quốc, như Huawei, và Lenovo. Với việc đa dạng hóa sản phẩm của mình hơn, kết hợp với một chiến lược marketing hiệu quả, rất có thể HTC có thể tìm lại được vinh quang xưa của mình để thoát khỏi tình trạng thua lỗ liên tục như hiện nay.

-----------------------------

HTC tung chương trình "thay màn hình nứt, vỡ miễn phí cho người dùng" trong 6 tháng kể từ 28/02/2014.

Với việc dòng tiền mặt đang bị thu hẹp, HTC cũng đã bán một số các khoản đầu tư, trong đó có 28,84% cổ phần trong hãng sản xuất tai nghe Beats Electronics để thu về 265 triệu đô la Mỹ.

Một trong những nguồn tin quen thuộc cho biết HTC cũng đã “âm thầm” thăm dò ý tứ của một số công ty, bao gồm cả FIH Mobile, về việc mua lại một trong những nhà máy của HTC.

Công ty gần đây đã ra mắt điện thoại HTC One Max, một điện thoại thông minh màn hình lớn 5,9-inch với cảm biến vân tay.

Bên cạnh đó, việc ra mắt chiếc smartphone HTC One nhận được nhiều sự đánh giá cao từ thị trường với giới công nghệ. Tại Đại hội Thế giới Di động (MWC) tổ chức hôm 24/02/2014, HTC One là Smartphone của năm 2013. Tuy nhiên sự thành công của một mình chiếc smartphone này là chưa đủ để giúp HTC lấy lại những thành công của mình trong quá khứ.

Theo tin được biết nhà sản xuất điện thoại thông minh Đài Loan HTC đang đàm phán với một số nhà sản xuất lớn, bao gồm cả nhà cung cấp cho BlackBerry là Wistron Corp và một đơn vị của công ty Hon Hai Precision Industry về khả năng gia công một số sản phẩm. Việc xem xét việc thuê các công ty khác sản xuất điện thoại thông minh của tập đoàn này, nhằm cắt giảm chi phí và hy vọng gia tăng lợi nhuận.

Lenovo hiện tại không phải là ông lớn trên thị trường smartphone với thị phần khiêm tốn, đặc biệt trên thị trường quốc tế. Việc tiếp cận với HTC có thể sẽ giúp Lenovo sở hữu thêm nhiều thị phần và tấn công thị trường quốc tế dễ dàng hơn. 

Trước đó đã có nhiều tin đồn cho rằng Lenovo đã có nhiều cuộc đàm phán với nhiều nhà sản xuất smartphone, trong đó có BlackBerry. 

--------------------------------
HTC tại thị trường Việt Nam

Các mối quan hệ của HTC

NHỮNG SẢN PHẨM CỦA HÃNG

- HTC One M8

- HTC ra phablet và smartphone tầm trung dòng Desire
- Desire 310 - smartphone 2 SIM đáng mua của HTC

- Smartphone Android chip 8 nhân đầu tiên của HTC

Thu mua cà phê

Nhiều khả năng, chuyện doanh nghiệp chạy đua thu mua cà phê tạm trữ chỉ là thông tin ảo của giới đầu cơ.

Gần đây, trên một số trang mạng chuyên về giá cà phê xuất hiện thông tin: chuẩn bị vào vụ cà phê 2013 - 2014, nhưng giá cà phê nhân ở mức thấp, khoảng 37.000 đồng/kg, nên các doanh nghiệp xuất khẩu cà phê có nguồn tài chính mạnh đổ xô mua vào để tạm trữ trong kho, chờ giá lên bán kiếm lời.

Đây là điều trái ngược với thực tế những năm trước, bởi khi vào đầu vụ, lượng cung cà phê thường khan hiếm nên giá khá cao. 

	Thời điểm này, không còn nhiều cà phê tồn để doanh nghiệpđẩy mạnh thu mua tạm trữ

Trên thực tế, giá cà phê nhân Robusta ngày 18/9/2013 tại Đắk Lắk, Gia Lai, Lâm Đồng đều ở mức 36.000 đồng/kg, riêng Đắk Nông là 36.000 đồng/kg. 

Nếu so với mức giá cà phê trung bình của mùa vụ 2012 - 2013 ở mức 41.000 đồng/kg, thì rõ ràng, mức giá này đang có lợi cho việc thu mua và đây là thời điểm tốt để những doanh nghiệp có nguồn tài chính mạnh tìm cách mua vào tạm trữ trong kho. 

Tuy nhiên, bà Trần Thị Minh Nguyệt, Phó giám đốc Công ty TNHH Thương mại Nam Nguyệt (doanh nghiệp khá lớn chuyên xuất khẩu cà phê, có nhà máy đặt tại thôn 2, xã Ea Ktur, huyện Cư Kuil, Đắk Lắk) lại khẳng định: "Thông tin doanh nghiệp cà phê đổ xô mua cà phê tạm trữ trong kho là thiếu chính xác". 

Theo bà Nguyệt, hiện là thời điểm cuối vụ cà phê, nên Công ty TNHH Thương mại Nam Nguyệt không còn hàng tồn trong kho, nhưng thời điểm này, nếu muốn mua vào tạm trữ cũng không có hàng để mua. Phải đến tháng 11/2013, các doanh nghiệp mới có thể thu mua cà phê vụ 2013 - 2014. 

Đồng quan điểm, ông Nguyễn Công Thành, Giám đốc Công ty Cà phê Inexim Chi nhánh Lâm Đồng cho hay, lượng cà phê tồn tại địa phương này cũng rất khan hiếm, nên rất khó để mua được hàng. 

"Chi nhánh của chúng tôi có 4 nhân viên, đang phải cho nghỉ việc tạm thời để đợi tới đầu tháng 11/2013 bắt đầu mùa vụ mới thì mới hoạt động trở lại", ông Nguyễn Công Thành nói và cho rằng, có thể đây là thông tin hoả mù của giới đầu cơ để làm rối loạn thị trường trước khi bắt đầu mùa vụ mới. 

Không chỉ Inexim, mà hầu hết các doanh nghiệp lớn hoạt động trong lĩnh vực thu mua và chế biến cà phê ở Bảo Lộc như Công ty TNHH Thương phẩm Atlantic (Acom), hay Doanh nghiệp tư nhân Trà và Cà phê Phương Nam cũng đều cho nhân viên nghỉ việc tạm thời từ tháng 4/2013 đến nay, vì không có cà phê để thu mua và chế biến. 

Đây là minh chứng cho thấy, chuyện doanh nghiệp cà phê đẩy mạnh mua dự trữ trong kho khó xảy ra. 

Một số ý kiến cho rằng, việc doanh nghiệp chuẩn bị về tài chính để mua tạm trữ khi bước vào vụ cà phê 2013 - 2014 là tốt, vì sẽ giúp giữ giá cà phê ở mức có lợi cho người trồng cà phê. 

Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng phải cảnh giác trước những thông tin đồn đoán về thị trường cà phê, nếu không, dễ dẫn đến một cuộc "chạy đua" ảo, để rồi cuối cùng người được lợi lại là những nhà đầu cơ, các doanh nghiệp nước ngoài mạnh về vốn và phần thiệt thuộc về doanh nghiệp thu mua cà phê Việt Nam và người nông dân trồng cà phê.

Cà phê giả

Bất ngờ đột kích vào 1 ngôi nhà hoang ở xã Tịnh Ấn Tây (Sơn Tịnh, Quảng Ngãi), CAH Sơn Tịnh bắt quả tang cơ sở sản xuất cà phê giả bán để bán ra thị trường. Đây là vụ sản xuất cà phê giả đầu tiên và lớn nhất tại tỉnh Quảng Ngãi trong thời gian qua.

Theo đó, để tránh kiểm soát của cơ quan chức năng, Nguyễn Duy Phước (SN 1990 trú tại xã Tịnh Hòa, huyện Sơn Tịnh) đã tận dụng ngôi nhà hoang ở thôn Thống Nhất, xã Tịnh Ấn Tây, huyện Sơn Tịnh, lén lútsản xuất cà phê giả trong suốt thời gian dài. 



Cơ sở chế biến cà phê giả trong ngôi nhà hoang

Tại thời điểm bắt quả tang, CAH Sơn Tịnh phát hiện sơ sở đang dùng hạt đậu tương, hạt Arabica, hương cà phê, mỡ động vật cùng nhiều loại hóa chất có xuất xứ từ Trung Quốc và không rõ nguồn gốc để pha chế thành cà phê giả. Tại hiện trường, lực lượng công an còn phát hiện 18 bao tải đậu tương và hạt Arabica dùng để chế biến cà phê. 



Chủ cơ sở bị bắt quả tang khi đang chế biến cà phê giả 

Nguyễn Duy Phước, chủ cơ sở sản xuất cà phê giả khi nhận, trung bình mỗi ngày y sản xuất được 50kg giả, bán ra với giá từ 40 đến 70 nghìn đồng/kg. Số cà phê giả tung ra thị trường này được các chủ cà phê pha với cà phê thật, sau đó bán cho khách. 



Hóa chất dùng làm cà phê giả không rõ nguồn gốc
Theo cơ quan điều tra, địa bàn cung cấp cà phê giả rất rộng, không chỉ riêng ở huyện Sơn Tịnh mà còn cả khu vực TP Quảng Ngãi. 

Anh N.T.T ở gần cơ sở sản xuất cà phê giả bức xúc cho biết, mỗi lần cơ sở hoạt động là cả xóm chịu không nổi bởi mùi khét của cháy. 



Lò rang đậu tương và hạt Arabica 

Được biết, cơ sở này hoạt động từ nhiều tháng qua, việc chế biến cà phê giả còn có cả một đội ngũ làm thuê. Nhưng ngày gần đây, thị trường cà phê tiêu thụ mạnh, nên ngôi nhà hoang càng thấy đông đúc người ra vào. 



Hạt đậu tương sau khi được rang và chế phẩm màu rất giống cà phê

Từ hạt đậu tượng bị rang cháy sau đó dùng hóa chất không rõ nguồn gốc và hương cà phê, chủ cơ sở sản xuất cà phê giả này đã đầu độc người dân trong suốt thời gian dài. Đây không chỉ là vấn đề vi phạm pháp luật mà còn là sự suy đồi về phẩm chất đạo đức của chủ cơ sở, gây ảnh hưởng khó lường đến sức khỏe người tiêu dùng. 



18 bao tải hạt đậu tương chuẩn bị vào lò chế biến cà phê giả

Hiện vụ việc đang được CAH Sơn Tịnh tiếp tục điều tra làm rõ. 

Trần Văn

Giải thể Công ty TNHH Cà phê Arabica Mai Linh

Công ty CP Mai Linh Miền Trung (Mã CK: MNC) thuộc Tập đoàn Mai Linh vừa ra thông báo giải thể Công ty TNHH Cà phê Arabica Mai Linh do việc triển khai dự án không đạt hiệu quả.

Quyết định giải thể Công ty TNHH Cà phê Arabica Mai Linh được đưa ra ngày 9/9. 

Theo đó, kể từ thời điểm quyết định giải thể, Công ty TNHH Cà phê Arabica Mai Linh không ký kết hợp đồng mới và không được chấm dứt thực hiện các hợp đồng đã có hiệu lực; Công ty không nợ khách hàng; không nợ đối với cơ quan thuế; bảo hiểm xã hội và các khoản nợ khác và không huy động vốn dưới mọi hình thức. 

Về thanh lý tài sản, ông Võ Thành Nhân - Giám đốc là đại diện chủ sở hữu công ty trực tiếp tổ chức thanh lý tài sản còn lại. 

Trong khi đó đó, Công ty CP Mai Linh Miền Trung là chủ sở hữu của Công ty TNHH Cà phê Arabica Mai Linh phải liên đới chịu trách nhiệm thanh toán số nợ chưa thanh toán, số thuế chưa nộp và quyền lợi của người lao động chưa được giải quyết và chịu trách nhiệm cá nhân trước pháp luật về những hệ quả phát sinh của doanh nghiệp không chính xác, trung thực với hồ sơ giải thể. 

Được biết, Công ty TNHH MTV Cà Phê Arabica Mai Linh là công ty con của MNC với vốn điều lệ 1,8 tỷ đồng, trong đó, MNC sở hữu 100% vốn. Trong báo cáo tài chính soát xét hợp nhất 6 tháng đầu năm 2013, MNC đã lưu ý về công ty con này vẫn còn trong giai đoạn xây dựng cơ bản, đang tạm ngưng, chưa phát sinh kết quả kinh doanh và chưa được kiểm toán. 

Công ty cổ phần Mai Linh Miền Trung là công ty con thuộc Tập đoàn Mai Linh do ông Hồ Huy làm chủ tịch HĐQT. Tập đoàn này hiện gặp khó khăn do đầu tư đa ngành và đang trong quá trình tái cấu trúc. 

Tập đoàn Mai Linh có khoảng 60 công ty con nằm rải rác ở 53 tỉnh thành với hơn 28.000 lao động bộ máy lao động cồng kềnh cùng việc đầu tư đa ngành là một trong những nguyên nhân khiến Mai Linh càng gặp khó. Theo ông Hồ Huy, hiện Mai Linh đang xoay nguồn tiền trả nợ cho 800 tổ chức và cá nhân với số tiền vay khoảng 500 tỷ đồng. Đặc biệt lãi suất quá cao hiện nay với mức trung bình từ 18 - 25% cũng khiến cho việc kinh doanh của Tập đoàn gặp khó.

Trang trại cà phê chồn 42 tỷ đồng

28/08/2013 1568

Là người am hiểu và đam mê cà phê, luật sư Nguyễn Quốc Minh ở TP.HCM đã khăn gói lên Đà Lạt mở trang trại cà phê chồn với chi phí đầu tư lên tới hàng chục tỷ đồng.

Tự nhận mình là "dân ghiền" nên đi tới bất kỳ địa danh nào, ông Nguyễn Quốc Minh cũng tranh thủ dừng chân nhâm nhi tách cà phê nóng hổi. Hương vị đặc trưng, quyến rũ của cà phê chồn khiến ông nhớ nhất và ý tưởng kinh doanh theo mô hình khép kín đã xuất phát từ đó. 

Bảy năm trước, ông Minh lên Đà Lạt mua một rẫy cà phê giống moca đang cho thu hoạch rộng 2,4 hecta ở khu Trại Hầm. Quyết định này vấp phải sự phản đối của gia đình vì nông nghiệp có vẻ không phù hợp với sở trường của một vị luật sư vốn chỉ quen tiếp xúc với các khiếu kiện và chẳng có kinh nghiệm kinh doanh. 

Vượt qua mọi trở ngại, ông xúc tiến nghiên cứu, tìm hiểu và tìm vốn cho dự án trang trại cà phê chồn của mình bởi thị trường ngách này còn nhiều tiềm năng phát triển. "Tôi muốn mang đến ly cà phê chồn có chất lượng, kiểm soát chặt chẽ từ khâu chọn nguyên liệu tới chế biến thành phẩm và bất cứ ai cũng có thể tận mắt thấy thức uống đặc biệt này hình thành như thế nào", ông nói. 

Những hạt cà phê đã được tuyển chọn kỹ càng trong trang trại để cho chồn ăn. 

Một trong những mắt xích quan trọng nhất của khâu chế biến là nguồn nguyên liệu phải sạch. Do đó, rẫy cà phê rộng 2,4 hecta được chuyển đổi quy trình, phương thức chăm sóc, không dùng đến những loại phân bón hóa học. 

Tiếp đến, ông thử nghiệm nuôi các giống chồn để chọn loại mang lại hiệu quả cao nhất. Ban đầu ông nhập từ Indonesia 14 con chồn hương, nhưng do khí hậu Đà Lạt lạnh không thích hợp nên chỉ trong thời gian ngắn, chúng chết một nửa. Dò hỏi khắp nơi, ông quyết định mua chồn hương từ Đắk Lắk về nuôi thử nghiệm, kết quả, loại này thích nghi với khí hậu Đà Lạt và hiện tại trang trại đã có 120 con. 

Theo ông Minh, giống chồn hương sinh sản khá nhanh, trung bình một chồn mẹ mỗi năm cho ra đời 4-5 chồn con nên hiện nay ông có thể cung cấp giống cho những người có nhu cầu. Chồn là cách gọi dân dã, tên chính thức của nó là cầy vòi hương, vật nuôi rất dễ tính, có thể thuần hóa như mèo nhà hoặc nuôi thả tự do trong vườn như môi trường tự nhiên của chúng. Trang trại hiện nuôi nhốt chồn để đảm bảo làm ra sản phẩm sạch và hạn chế dịch bệnh cho vật nuôi. 

Sau khi hạt cà phê được chồn thải ra, nhân công sẽ gom tất cả những hạt nhân cà phê này đem rửa sạch, phơi khô rồi ủ. 

Hàng năm, đến mùa cà phê chín (từ tháng 10 đến tháng 1 năm sau), nhân công sẽ chọn những trái to, chín mọng đem về cho chồn ăn. Mỗi con chồn ăn khoảng 200 gram trái cà phê một ngày. Sau khi phần vỏ tươi được tiêu hóa thì nhân cà phê được chồn thải nguyên vẹn theo phân ra ngoài. "Sở dĩ cà phê chồn có hương vị đặc biệt là nhờ trong quá trình tiêu hóa, dịch vị trong dạ dày chồn bao ngấm hạt cà phê tạo sự lên men của enzyme khiến mùi vị biến đổi, tạo ra hương vị đậm đà, hơi lẫn mùi mốc, vừa bùi bùi, dìu dịu rất đặc trưng", ông Minh cho biết thêm. 

Theo quy trình khép kín, khi hạt cà phê được chồn thải ra, nhân công sẽ gom tất cả những hạt nhân cà phê này đem rửa sạch, phơi khô, sau đó đến công đoạn ủ 6 tháng để cà phê thêm dậy mùi. Khách thưởng thức cà phê chồn tại chỗ có thể quan sát từ khâu rang hạt cho đến pha chế, hoàn toàn không sử dụng bất cứ một loại hương liệu nào. 

Ông Nguyễn Quốc Minh chia sẻ, hiện trang trại cung ứng khiêm tốn 200-250 kg một năm, chỉ đủ cho khách thưởng thức tại chỗ và một số đơn đặt hàng trong nước. Cũng có một số khách nước ngoài tìm đến như Thái Lan, Nhật nhưng do nguồn cung hạn chế nên hai bên chỉ dừng lại ở bản ghi nhớ. 

Luật sư Nguyễn Quốc Minh ở khu vực giới thiệu sản phẩm cà phê chồn tới khách hàng. 

Vị luật sư nhìn nhận, cả quá trình đầu tư từ chọn nguyên liệu cho tới lúc làm nên ly cà phê chồn hấp dẫn thực khách thì chi phí mua rẫy là nhiều nhất. Để có sản phẩm ngon, giống cà phê rất quan trọng. Cà phê chồn ở đây được chế biến từ giống cà phê moca, loại này chỉ Đà Lạt mới thích hợp trồng, mà một hecta đất ở Đà Lạt sẽ cao hơn nhiều lần so với đất ở các vùng sâu vùng xa của các tỉnh Tây Nguyên. 

Ông cũng tính tới phương án liên kết với nông dân và các chủ trang trại khác bằng cách yêu cầu họ chăm sóc cà phê theo đúng quy trình và sẽ đưa bầy chồn đến đây hợp tác. Sản phẩm hạt cà phê chồn sẽ được bao tiêu theo thỏa thuận của hai bên, khi đó nguồn nguyên liệu sẽ dồi dào hơn. 

Hiện nay, để đảm bảo cho cây cà phê phát triển khỏe mạnh mà không dùng tới các loại phân bón hóa học, ông Minh gây giống ngỗng và gà tây vì hai vật nuôi này ăn cỏ rất mạnh, giúp làm sạch cỏ cho vườn cà phê đồng thời nguồn phân của nó thải ra cung cấp dinh dưỡng cho vườn một cánh trực tiếp và tự nhiên. Các vật nuôi để làm ra sản phẩm đều được hợp đồng với cơ quan chuyên môn theo dõi, tiêm phòng cận thận theo định kỳ. 

Ngay tại trang trại còn có một quầy bán hàng giới thiệu sản phẩm được những người sành điệu cà phê tìm đến thưởng thức. Đó chủ yếu là các doanh nghiệp, đại lý trong tỉnh đến dùng thử hoặc những người có thu nhập cao muốn nếm hương vị cà phê chồn đặc trưng. Dụng cụ pha chế tại đây được nhập từ Nhật.

Cà phê cho vào hai ngăn của máy, nước sẽ được đun sôi bằng cồn, khi đủ nóng máy tự pha và lọc, sau đó chuyển những giọt cà phê đã pha về ngăn nước ban đầu. Mỗi lần máy pha được khoảng 130-150 ml, đủ cho 3-4 người dùng và một phin như thế tại quầy giới thiệu sản phẩm là 200.000 đồng. 

Theo ông Nguyễn Quốc Minh, mỗi kg cà phê chồn ông bán cho khách hàng là 20 triệu đồng, khá đắt hàng và hầu như ngày nào cũng có khách từ TP.HCM và các tỉnh lân cận tới đây mua. Dự kiến khoảng vài năm nữa ông mới lấy lại số vốn đã bỏ ra ban đầu. 

Theo VnExpress

Cách phát hiện cà phê chồn giả

Thê thảm thủ phủ cà phê miền Trung

Nhiều người trồng cà phê ở huyện Hướng Hóa, tỉnh Quảng Trị không mặn mà với việc thu hoạch hoặc phải chuyển đổi cây trồng vì giá rớt thảm hại.

Huyện Hướng Hóa là nơi có diện tích trồng và sản lượng cà phê chè (arabica) lớn nhất miền Trung, doanh thu năm 2012 đạt trên 300 tỉ đồng. Tuy nhiên, năm nay, khi cà phê đã vào vụ, năng suất cao nhưng chắc rằng doanh thu sẽ thấp hơn rất nhiều so với trước vì rớt giá. Nhiều rẫy cà phê đã chín đỏ, rụng xuống đất mà người trồng vẫn không buồn hái.

Rẻ như bèo

Xã Hướng Phùng là địa phương có diện tích trồng cây cà phê lớn nhất của huyện Hướng Hóa với trên 1.500 ha. Vào thời điểm này những năm trước, lực lượng lao động đã đổ về xã Hướng Phùng để hái cà phê thuê nhưng năm nay thì hoàn toàn yên ắng.

Toàn H.Hướng Hóa trồng hơn 4.600 ha cà phê (chủ yếu là giống cà phê chè), năng suất trung bình chừng 10 đến 15 tấn/ha. Mùa vụ cà phê đã bắt đầu hơn nửa tháng, cà phê đã chín đỏ au, nhưng tại những rẫy cà phê ở xã Hướng Tân lại vắng vẻ đến lạ thường. Anh Phan Thanh Tự (46 tuổi, trú thôn Tân Linh, xã Hướng Tân) nói: “Công hái của người ta đã là 2.000 đồng/kg mà giá cà phê chỉ 3.000 đồng/kg, thu hoạch làm gì cho nhọc công?”. Ông Nguyễn Hữu Sen, Chủ tịch Hội Nông dân xã Hướng Tân, thở dài: “Chúng tôi đang lo cho anh em hội viên, không khéo xong vụ này trở thành hộ nghèo, cận nghèo hết”. Hầu hết các hộ trồng cà phê đều vay vốn ngân hàng. Mỗi vụ, họ phải đầu tư ngót nghét 50 triệu đồng cho 1 ha.

Ở một số địa phương như xã Hướng Tân, Hướng Phùng, một số hộ đã chặt sạch cà phê. Ông Nguyễn Thế Hùng, Chủ tịch Hội Nông dân H.Hướng Hóa, cho biết hồi đầu vụ UBND H.Hướng Hóa đã tổ chức một hội nghị về cà phê để bàn giải pháp. Tại đây, ông Hùng đề xuất rằng đối với nông dân cần cố gắng tận thu, đặc biệt là phải chọn quả chín, chắc để đảm bảo chất lượng; cơ quan quản lý cần có cơ chế thông thoáng, mời gọi thêm nhiều đơn vị thu mua, chế biến vào địa phương. “Nhưng cái cần nhất bây giờ là mong các nông dân trồng cà phê cần cố gắng bám trụ, đừng vội vàng  buông tay với cây cà phê. Vì đây là loại cây chủ lực của huyện hiện nay và cả tương lai”, ông Hùng nhấn mạnh.

Rẫy cà phê của ông Nguyễn Văn Lợi ở thôn Kợp, xã Hướng Phùng, huyện Hướng Hóa, tỉnh Quảng Trị đã chín nhưng vẫn không được thu hoạch

Rẫy cà phê với diện tích 2 ha của bà Nguyễn Thị Lan (ngụ thôn Kợp, xã Hướng Phùng) trái chín đỏ rực nhưng chỉ mình bà thu hoạch. Bà Lan rầu rĩ: “Năm trước, giá đầu vụ lên tới 4.000 - 5.000 đồng/kg nhưng nay chưa tới 3.000 đồng/kg, nếu thuê nhân công thì chẳng có tiền mà trả”.

Năm 2011, bà Nguyễn Thị Hằng (ngụ xã Trung Giang, huyện Gio Linh, tỉnh Quảng Trị) vay ngân hàng 250 triệu đồng mua 2 ha cà phê ở thôn Kợp với hy vọng có lời để nuôi 5 người con ăn học. Vụ đầu thu được một ít vốn nhưng đến năm nay thì gia đình bà Hằng đứng ngồi không yên vì giá cà phê quá rẻ, trong khi đã đến kỳ trả lãi ngân hàng. “Với giá cả như hiện nay thì chúng tôi lỗ trên 20 triệu đồng” - bà Hằng nhẩm tính.

Dọc tuyến đường Hồ Chí Minh đi qua xã Hướng Phùng là những rẫy cà phê xanh tốt, trái chín đỏ rực nhưng không người hái, thi thoảng lại gặp những tấm bảng đề bán rẫy cà phê. Tại rẫy của ông Nguyễn Văn Lợi (ngụ xã Vĩnh Thái, huyện Vĩnh Linh, tỉnh Quảng Trị) ở thôn Kợp, rất nhiều trái cà phê rụng xuống đất, một số cây do không chăm sóc nên bị sâu tấn công. Đã gần tháng nay, ông Lợi không lên rẫy mà nhờ hàng xóm trông coi giùm. “ Giá cà phê bèo bọt quá nên đành để vậy” - ông Lợi chua xót.

Ông Nguyễn Thế Hùng, Chủ tịch Hội Nông dân huyện Hướng Hóa, cho biết toàn huyện có gần 5.000 ha cà phê, năng suất ước đạt 50.000 tấn. Mấy ngày qua, người dân than trời vì giá thu mua tại vườn quá thấp, có nơi chỉ 1.500 đồng/kg. “Giá cả thế này thì dân sống sao nổi, chắc họ bỏ cà phê thôi” - ông Hùng nhận định.

Phát triển không bền vững

Ngày 21-8, tại hội nghị triển khai công tác thu mua - chế biến cà phê do UBND huyện Hướng Hóa tổ chức, một số doanh nghiệp cho rằng giá thu mua cà phê tại địa phương thấp do giá thế giới hiện đang rất thấp, chỉ 38 triệu đồng/tấn cà phê nhân.

Thực tế, cùng loại cà phê chè, ở Tây Nguyên, giá thu mua tại vườn là trên 6.000 đồng/kg nhưng ở huyện Hướng Hóa thì chỉ 3.000 đồng. Về vấn đề này, ông Nguyễn Văn An - thành viên Ban Chấp hành Hiệp hội Cà phê - Ca cao Việt Nam, Giám đốc Công ty CP Thái Hòa (Quảng Trị) - lý giải rằng ở Hướng Hóa, người dân chỉ thu hoạch vào mùa mưa nên trọng lượng cà phê tăng cao. Bên cạnh đó, chất lượng cà phê Hướng Hóa cũng không cao so với một số địa phương khác.

Trong khi đó, nhiều doanh nghiệp thu mua cà phê đầu tư cơ sở hạ tầng chế biến yếu kém, gây ô nhiễm môi trường phải đóng cửa hoặc bán cho người khác. “Cần có một chiến lược phát triển bền vững, xây dựng thương hiệu, quy hoạch lại hệ thống chế biến phù hợp năng suất… thì may ra cà phê Hướng Hóa mới trụ vững được” - ông An khẳng định.

Cà phê Thu Hà

Từ một quán càphê nổi tiếng ở Pleiku, năm 1988, Thu Hà đã bắt đầu sản xuất càphê bột theo hình thức đóng gói. Ông Ngô Nguyễn Tuấn Anh, giám đốc công ty Thu Hà chi nhánh TP.HCM cho biết, càphê bột của Thu Hà có sản lượng khoảng 100 tấn/ năm, trong đó 30% xuất khẩu, phần còn lại tiêu thụ nội địa theo hình thức bán lẻ, bán sỉ và cả mở quán. Mêhicô cũng là thương hiệu sản xuất càphê bột quen thuộc với người tiêu dùng trong nước khi hàng có mặt tại nhiều địa phương nhưng đại diện công ty từ chối tiết lộ lượng hàng sản xuất cũng như tiêu thụ. Được xem là một đại gia dẫn đầu trong nhóm càphê bột nhưng Trung Nguyên cũng từ chối tiết lộ số lượng càphê bột tiêu thụ trong nước.