Hoàng Anh Gia Lai

Tiền thân là một phân xưởng nhỏ chuyên đóng bàn ghế cho học sinh tại Pleiku - Gia Lai thành lập năm 1990, ngành king doanh đồ gỗ đã từng là điểm tựa phát triển trọng tâm của HAGL từ năm 1993 đến năm 2002.  Đây cũng là giai đoạn phát triển thịnh vượng của ngành sản xuất đồ gỗ, với nguồn nguyên liệu dồi dào và thị trường tiêu thụ rộng lớn gồm các nước châu Âu, Úc và Mỹ. Đến nay, mảng kinh doanh đồ gỗ của tập đoàn do em trai ông Đoàn Nguyên Đức là ông Đoàn Nguyên Thu.

Dù từ năm 2003 đến nay, HAGL tập trung chủ yếu vào ngành bất động sản và nông nghiệp nhưng lâm nghiệp vẫn đóng một vai trò quan trọng trong cơ cấu tài sản của tập đoàn này, với phần lớn diện tích đã dịch chuyển sang Lào và Campuchia. 

ông Đoàn Nguyên Đức đã cùng Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL, Mã CK: HAG) trải qua 3 lần tái cấu trúc và trở thành một trong những công ty đa ngành danh tiếng hiện tại ở Việt Nam. Năm 2009, đang nổi trong lĩnh vực bất động sản, bầu Đức quyết định chuyển tập đoàn sang dạng đa ngành, trong đó bất động sản, cao su, thủy điện và khoáng sản là những con át chủ bài.

Lần tái cấu trúc quy mô lớn đầu tiên không dễ dàng, bầu Đức phải đối mặt nhiều thách thức khi kinh tế toàn cầu và trong nước bắt đầu chuyển biến xấu. Chỉ tính riêng quyết định đầu tư cao su tại Lào cũng vấp phải không ít hoài nghi, bị cho là mạo hiểm và đầy phiêu lưu. Khi đó, ông đã phải ban hành nhiều cơ chế khuyến khích cán bộ chủ chốt sang Lào làm việc, chẳng hạn cấp phó đi 2-3 năm sau về lên chức trưởng phòng để xây dựng phòng tuyến mới. 

Cuối năm 2009, HAGL đạt lãi sau thuế gần 1.287 tỷ đồng, tăng 70% so với năm 2008. Nhưng ngoài khoản lãi này, tập đoàn cũng phải đối mặt với trị giá hàng tồn kho tăng gần 20%, tương đương 2.213 tỷ đồng trong khi các khoản vay, nợ ngắn hạn tăng gấp 2,4 lần, lên 2.991 tỷ đồng.

Để xoay chuyển tình thế, sang năm 2010, bầu Đức quyết định cải tổ HAGL lần hai với phương án tách thành mô hình một công ty mẹ và 5 tổng công ty con. Ngành chủ lực khi đó là cao su, khoáng sản, bất động sản, thủy điện và sản xuất gỗ, trong đó mỗi lĩnh vực được chào bán cổ phiếu riêng biệt.

Theo đó, Công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Hoàng Anh được chuyển thành Tổng công ty bất động sản HAGL Land và là nguồn tạo ra lợi nhuận chính cho tập đoàn trong các năm 2009, 2010 và cả 2011. Bầu Đức khi đó cũng xây 17 dự án thủy điện tại Tây Nguyên, Thanh Hóa và Lào với tổng công suất 420 MW. Ông từng ước tính, khi dự án hoàn thành, tổng sản lượng điện đạt khoảng 1,92 tỷ Kwh và tạo doanh thu trên dưới 1.344 tỷ đồng mỗi năm.

Báo cáo tài chính năm 2010 của HAGL cho thấy, lãi sau thuế 2.222 tỷ đồng, tăng gần 73% so với cùng kỳ năm 2009. Doanh thu thuần là 4.525 tỷ đồng, chủ yếu đến từ bán căn hộ (2.883 tỷ đồng). Ngoài ra, tập đoàn cũng thu thêm 22,6 tỷ đồng nhờ bán điện.

Dù vậy, hàng tồn kho vẫn tiếp tục tăng 35% so với năm 2009, lên gần 3.000 tỷ đồng. Ngoài ra, các khoản vay và nợ ngắn hạn cũng tăng 3,3%, đạt 3.092 tỷ đồng, trong đó, riêng vay ngân hàng chiếm hơn 40%. Cũng trong năm này, thị trường bất động sản đóng băng khiến doanh thu bán căn hộ của bầu Đức giảm 16%, chỉ đạt hơn 2.800 tỷ đồng. 

Kinh tế tiếp tục khó khăn, bài toán cân đối dòng tiền và giải quyết nợ vẫn chưa tìm được câu trả lời thỏa đáng. Đến năm 2013, bầu Đức cho biết, HAGL mới được "lên bàn mổ" thật sự và biến tập đoàn thành công trường thanh lý tài sản kém hiệu quả.

Đây cũng là cuộc thay đổi lớn nhất trong hơn 20 năm hoạt động của doanh nghiệp, bầu Đức khẳng định. Thủy điện, gỗ đá, khoáng sản và một số dự án bất động sản ít tiềm năng tại Việt Nam đều bị bán, chia tách, sàng lọc. "Lần này tôi mạnh tay lọc nợ xấu, tinh gọn theo chiều sâu, chấp nhận cắt bỏ cả ngành truyền thống nhưng ít cơ hội (gỗ, đá, khoáng sản, bất động sản), chỉ giữ lại những dự án tiềm năng nhất", ông Đức nhấn mạnh.

Theo báo cáo tài chính hợp nhất bán niên 2013, tổng nợ phải trả của HAGL đến ngày 30/6 là 19.367 tỷ đồng, giảm nhẹ 5,3% so với hồi đầu năm. Trong khi đó, vốn chủ sở hữu tập đoàn chỉ đạt 12.657 tỷ đồng.

Hôm 19/8, bầu Đức tuyên bố lấy tư cách cá nhân bảo lãnh cho Công ty An Phú - đóng vai trò là công ty xử lý nợ của tập đoàn - vay 3.083 tỷ đồng từ công ty mẹ (HAGL). Số tiền này được dùng vào việc thanh toán các khoản mua công ty con và các dự án bất động sản kém hiệu quả. Việc bảo lãnh này cũng đồng nghĩa ông Đức dùng chính tài sản cá nhân đặt cược vào cuộc đại phẫu năm 2013. 

Bầu Đức cho biết: "Lần này tôi rất tự tin với cuộc đại phẫu năm 2013 dù nhiều người cho đây là canh bạc".  Ảnh: Vũ Lê Theo giải thích của Chủ tịch HAGL, dư nợ vay sẽ giảm còn 12.339 đồng, thấp hơn 300 tỷ đồng so với vốn chủ sở hữu. Kế đến, khối tài sản sinh lời thấp sẽ được thanh lý để chuyển hóa thành tiền mặt. Dòng vốn này tiếp tục đưa vào các dự án có hiệu suất sinh lời cao trong bối cảnh HAGL được tiếp cận nhiều cơ hội mới hấp dẫn hơn. Mục tiêu cuối cùng là tập đoàn sẽ chỉ còn lại các công ty con khỏe mạnh, đầy tiềm năng, báo cáo tài chính sạch đẹp, bầu Đức khẳng định.  "Những chuyển biến từ tái cấu trúc cộng thêm mía đường và cao su đã cho doanh thu mẻ đầu tiên năm 2012-2013 sẽ giúp giá cổ phiếu HAG ổn định, thậm chí có cơ hội tăng trưởng mạnh. Từ đó, niềm tin của cổ đông, nhà đầu tư được củng cố và cơ hội IPO các công ty con của tập đoàn cũng lớn hơn", ông nói.

Khu phức hợp của HAGL tại Myanmar là dự án chủ lực hút vốn của tập đoàn trong năm 2013 bên cạnh cuộc đại phẫu toàn diện vừa công bố ngày 19/8.

http://xalo.vn/news/tl/Cu-dam-thu-hai-cua-bau-Duc-lam-thay-doi-cuc-dien-BDS-Myanmar/1847805-14-1-20-868362.htm

Trước tình hình khủng hoảng kinh tế và thị trường BĐS bất lợi, HAGL đã có chiến lược tái cấu trúc như sau: Tập đoàn này sẽ dần thoái vốn và thu hẹp các ngành khai khoáng, thủy điện, bất động sản tại Việt Nam và đầu tư vào hai mảng chính là nông nghiệp và bất động sản tại Myanmar. Cụ thể...

Đến hết năm 2013, Việt Nam có 440 dự án, với khoảng vốn 4,9 tỷ FDI, được cấp phép của doanh nghiệp VN đầu tư vào Lào. Hiện VN là 1 trong 3 quốc gia đầu tư vào Lào lớn nhất. Trong đó, các doanh nghiệp VN đầu tư vào 4 tỉnh Nam Lào khoảng 1,7 tỷ USD, Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai chiếm hơn 90% vốn đầu tư. 

Về phần mình, ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, cho biết, hiện tập đoàn này đã đầu tư vào Lào khoảng 1,2 tỷ USD để trồng bắp, mía, cao su và cọ dầu trên diện tích khoảng 40.000 ha. Công ty cũng chuẩn bị nhập khoảng 100.000 con bò Úc về nuôi, trước mắt phát triển đàn bò thịt, sau đó phát triển đàn bò sữa. Các dự án đi vào hoạt động tại Attapeu phần lớn của các nhà đầu tư VN. Trong đó, Hoàng Anh Gia Lai chiếm 90% tại tỉnh này và chiếm 27% tổng đầu tư của VN vào Lào. 

Sân bay quốc tế Attapeu hiện đã hoàn thiện 95% hạng mục công trình với đường phi đạo dài 1.800m và sẽ chính thức hoạt động vào tháng 6/2014, với tổng vốn đầu tư 36 triệu USD bằng số tiền Hoàng Anh Gia Lai cho Lào vay không tính lãi suất.

Nguồn:
http://xalo.vn/news/tl/Bau-Duc-chi-12-ty-USD-trong-mia-cao-su-co-dau-tai-Lao/1594876-12-1-20-1101401.htm

Xem thêm: 
http://www.tinmoi.vn/bau-duc-tinh-mua-truc-thang-rieng-cho-nhan-vien-011281751.html
http://www.tinmoi.vn/kho-do-la-trang-giau-kin-cua-bau-duc-011281874.html
http://www.tinmoi.vn/duong-bau-duc-va-quyen-loi-nguoi-tieu-dung-011287285.html

Theo kết quả kiểm toán (do Ernst & Young thực hiện), năm 2013, Hoàng Anh Gia Lai đạt doanh thu 2.771 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 972 tỷ đồng. Tính đến ngày 31/12/2013, tổng tài sản của Hoàng Anh Gia Lai đạt 29.813 tỷ đồng, nợ vay đạt 14.258 tỷ đồng. 

Đến cuối năm 2013, Hoàng Anh Gia Lai đã trồng được 44.500 hacao su, nhà máy chế biến mủ cao su đã vận hành ổn định. Năm 2014, Hoàng Anh Gia Lai không mở rộng diện tích trồng cao su mới, tập trung chăm sóc diện tích 44.500 ha cao su đã trồng .

Đối với ngành mía đường, năm 2014 sẽ trồng và chăm sóc tổng cộng 8.000 ha mía, đặt mục tiêu năng suất tối thiểu 120 tấn mía cây/ha và trữ lượng đường tối thiểu 10%. Chuyển bớt 2.000 ha đất sang trồng bắp. 

Đối với ngành cọ dầu, tính đến 31/12/2013, Hoàng Anh Gia Lai đã trồng 12.300 ha cọ dầu. Lứa cọ đầu tiên 1,5 năm tuổi đã bắt đầu ra trái; dự kiến trồng thêm 7.000 ha trong năm 2014. 

Đối với ngành bắp, triển khai trồng 5.000 ha bắp trong năm 2014 tại Lào và Campuchia và chỉ trồng 1 vụ mùa, mục tiêu năng suất mùa đầu là 10 tấn/ha. Năm 2015 sẽ nâng diện tích lên 10.000 ha, trồng 2 vụ mùa/năm, mục tiêu năng suất 14 tấn/ha/vụ. 

Đối với lĩnh vực bất động sản, dự án khu phức hợp bất động sản tại Myanmar đã được xây dựng và tiếp tục triển khai trong năm 2014 để hoàn thành và đưa 2 block văn phòng đầu tiên và khu trung tâm thương mại hoạt động trong quý 1/2015 và khách sạn 5 sao với 400 phòng hoạt động trong quý 2/2015. 

Bầu Đức có tổng cộng 48.800 ha cao su và cọ dầu tại Việt Nam, Campuchia và Lào. Riêng tại Attapeu diện tích cao su của bầu Đức lên đến 25.000 ha, trong đó có 4.000 ha đã bắt đầu khai thác.

Xe ô tô chạy một buổi chưa hết rừng cao su

Với chiếc đũa thần công nghệ tưới nhỏ giọt bù áp Israel, 4.000 ha cao su tại Attapeu đã bắt đầu được khai thác khi mới bước vào tuổi thứ 5. Ông Phan Thanh Thủ - Giám đốc Cao su Hoàng Anh Attapeu đưa chúng tôi đến nông trường cao su tại huyện Saysetha và trắc nghiệm tại chỗ sản lượng cao su ở đây.

Công nhân cạo mủ lấy 10 chén ngẫu nhiên đầu tiên đổ vào thùng cân nặng tổng cộng 1,7 kg, 10 chén mủ tiếp theo cân nặng tổng cộng 2,2kg. Bình quân 1 cây cao su cho gần 2 lạng mủ. 

Rừng cao su bạt ngàn của bầu Đức tại Attapeu.

Tại Attapeu với công nghệ tưới nước hiện đại, Hoàng Anh Attapeu trồng 550 cây cao su/1ha, mật độ trung bình tăng hơn 100 cây khi trồng tại Việt Nam. Với công nghệ tưới này, cao su ít rụng lá vào mùa khô, phát triển nhanh hơn và cho năng suất ổn định hơn. Tính bình quân 1ha cao su khoảng 500 cây, cạo mủ theo công thức 3D (3 ngày cạo một nhát), năng suất của cao su Hoàng Anh Attapeu đạt 3 tấn/ha.

Hiện nay năng suất trung bình của cao su Việt Nam là 1,71 tấn/ha, đứng sau Ấn Độ 1,82 tấn/ha trong khi đó năng suất bình quân toàn cầu là 1,1 tấn/ha.

Bầu Đức bắt đầu đầu tư cây cao su ở Attapeu từ năm 2008, thời điểm đó bất động sản còn đang nóng hổi. Đổ tiền vào một lĩnh vực kinh doanh không thuộc chuyên môn không phải bất cứ doanh nhân nào cũng dám làm. Chuyện làm ăn của bầu Đức luôn gặp những luồng ý kiến khác nhau. Tuy nhiên không thể nói chuyện ông bầu bóng đá này đầu tư cho nông nghiệp tại Attapeu là việc làm liều lĩnh. 

Cao su đen của nhà máy chế biển mủ cao su Hoàng Anh Attapeu được tư vấn từ các khách hàng chuyên sản xuất lốp ô tô .

Ông Nguyễn Văn Sự - Tổng giám đốc Hoàng Anh Gia Lai nói: “Chúng tôi đi Israel thấy người ta trồng hoa hồng và củ quả trên cát nóng không có lấy một chút dinh dưỡng. Điều kiện thổ nhưỡng chúng ta so với họ quá tốt tại sao không trồng cây công nghiệp và nông nghiệp nên hình?”.

Bắt đầu từ câu hỏi đó, Hoàng Anh Gia Lai thuê chuyên gia, các nhà khoa học tư vấn, mua công nghệ cao và đầu tư bài bản cho nông nghiệp. Trung bình tại Attapeu tổng chi phí đầu tư cho 1ha cao su là 5.000 USD, trong đó riêng công nghệ tưới nhỏ giọt bù áp chiếm 1.000 USD.

Vùng đất Attapeu khô cằn ở Nam Lào với rừng khộp nghèo nàn đã được bầu Đức cho quy hoạch bài bản để trồng mía, cao su và cọ dầu bằng công nghệ tiên tiến. Ở Việt Nam không có bất cứ một vùng nguyên liệu tập trung nào được như vậy.

Những người lần đầu tiên đến Attapeu hiện nay chắc chắn sẽ ngạc nhiên thú vị khi chạy xe ô tô mất một buổi vẫn chưa hết các nông trường cao su của bầu Đức.

Sẽ đi thăm rừng bằng trực thăng

Dư luận luôn đặt dấu hỏi về tài sản của bầu Đức. Nếu nhìn bằng mắt thường, tính nhẩm thì tài sản của ông bầu hiện nay không phải là những cao ốc ở quận 7 TP. HCM hay rải rác trên cả nước trong tình hình giá đất rớt thê thảm. Đến thời điểm này, bầu Đức đã chuyển hướng tập trung đầu tư cho nông nghiệp lên đến 70%. Đây là lĩnh vực không thể mang lại “tiền tươi” nhưng hứa hẹn ổn định.

Sau hơn 5 năm đầu tư, đổ vào “căn cứ địa” Attapeu gần 1 tỷ USD đến tháng 2/2013 khi nhà máy đường 7000 tấn/ngày và Nhà máy chế biến mủ cao su 25.000 tấn/năm của Hoàng Anh Attapeu “chạy” thì các nhà đầu tư mới bắt đầu thấy dòng tiền của bầu Đức. 

Sân bay Attapeu đầu tư 40 triệu USD sắp hoàn thành giai đoạn 1.

Theo khoa học, lượng mủ cây cao su phát triển theo hình chóp nón trong vòng 20 năm. Từ năm thứ nhất đến năm thứ mười lượng mủ phát triển đến đỉnh cao và bắt đầu tụt xuống ở năm thứ 20.

Ông Phan Thanh Thủ - Giám đốc Hoàng Anh Attapeu nói về mặt lý thuyết là năm 2013 này mới chỉ là năm bắt đầu. Hiện nay giá cao su trung bình từ 2.500 USD đến 3.000 USD / tấn, khoảng 5 năm nữa 25.000 ha cao su Attapeu được khai thác hết. Nhân sản lượng, diện tích, giá cả bình quân sẽ ra con số doanh thu và lợi nhuận khổng lồ trong tương lai.

Cuối cùng ông Thủ nói đến năm thứ 20 chỉ riêng gỗ cao su khai thác của Hoàng Anh Gia Lai cũng được 1 tỉ USD. 

Trụ sở của Hoàng Anh Attapeu xây dựng như khách sạn 5 sao.

Bầu Đức khẳng định công nghệ nhà máy đường Hoàng Anh Attapeu không có gì đặc biệt nhưng công nghệ nhà máy chế biến mủ cao su được tư vấn kỹ càng từ những khách hàng chuyên sản xuất lốp ô tô từ Mỹ và Châu Âu.

Hoàng Anh Attapeu theo lãnh đạo của tập đoàn này cho biết đã có trong tay thứ quan trọng nhất là vùng nguyên liệu hoàn hảo. Để đảm bảo cho vùng nguyên liệu, bầu Đức tập trung đầu tư cơ sở hạ tầng ngay từ đầu.

Khách sạn 4 sao Hoàng Anh Attapeu được xây dựng trong vòng 7 tháng, bệnh viện 200 giường, đường sá, cầu cống và sân bay Attapeu đang ráo riết hoàn thành giai đoạn 1. Tháng 11/2013, phát biểu với giới truyền thông lãnh đạo tỉnh Attapeu và Chính phủ Lào đã ca ngợi bầu Đức “làm thay đổi bộ mặt của tỉnh nghèo Attapeu”.

Với khoảng cách tương đối xa giữa 3 vùng nguyên liệu cao su của Hoàng Anh Gia Lai nằm ở 3 quốc gia Việt Nam, Lào và Campuchia, khi sân bay Attapeu hoàn thành giai đoạn 1 vào năm 2014 bầu Đức hứa hẹn sẽ đi thăm kho vàngtrắng bằng máy bay riêng và cả trực thăng nữa.

Tất cả việc điều hành làm ăn tại Lào bầu Đức nhờ hết cả vào người phó của mình, ông Phan Thanh Thủ.

Tại đại hội cổ đông thường niên tổ chức ngày 18-4 ở TP HCM, ông Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức), Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL), cho biết tổng doanh thu của tập đoàn trong năm 2013 đạt 2.773 tỉ đồng, lợi nhuận sau thuế là 972 tỉ đồng. 

Trong bối cảnh thị trường bát động sản tiếp tục ảm đạm, HAGL đã táo bạo chọn chiến lược kinh doanh mới, bền vững hơn khi đưa nông nghiệp lên vị trí ưu tiên hàng đầu cho sự phát triển trong thời gian tới với các dự án trồng, chế biến cao su, mía đường, bắp và cọ dầu tại Lào và Campuchia. 



Thu hoạch bắp bằng xe cơ giới của Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai tại Campuchia 

Cuối năm 2013, sau quá trình trồng thử nghiệm thành công, HAGL đã quyết định trồng bắp đại trà trên diện tích 5.000 ha ở Lào và Campuchia. Nhờ áp dụng tối đa các loại máy móc và công nghệ hiện đại, sản lượng bắp thu được trong vụ mùa vừa qua của HAGL đạt 14 tấn/ha và 28 tấn/năm (2 vụ). Đây là sản lượng khá cao, gần bằng với Israel, quốc gia có nền nông nghiệp phát triển bậc nhất thế giới. Năm 2015, mục tiêu của HAGL là trồng được 10.000 ha bắp, năng suất dự kiến đạt 280.000 tấn/năm và mang lại nguồn thu lớn cho tập đoàn. 

Nhận thấy những ưu điểm của việc đầu tư trồng cọ dầu (chi phí đầu tư ban đầu thấp, giá bán bình quân hiện tại từ 750-950 USD/tấn, lợi nhuận cao hơn trồng cao su), từ năm 2012, HAGL đã bắt đầu trồng thử nghiệm tại Campuchia và Lào 4.000 ha, đến nay đã tăng lên 12.303 ha. Chỉ trong gần 2 năm, những cánh đồng cọ dầu ngút tầm mắt, xanh ngát đã trải dài và phủ kín từng ha đất cằn cỗi tại Campuchia và Lào. Những lứa quả đầu tiên cũng đã bắt đầu xuất hiện. 

Nhờ diện tích canh tác lớn, HAGL có thể áp dụng tối ưu các thiết bị máy móc vào canh tác và chế biến, giải phóng sức lao động, điều này giúp năng suất tăng cao và giá thành thấp hơn nhiều so với mặt bằng chung, một yếu tố quan trọng trong thành công của HAGL khi rẽ hướng sang nông nghiệp công nghệ cao.